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経営の普遍法則を学ぶ8ヶ月。
次世代リーダーに必須の考え方を仲間と共に学び、
自社と自分の人生に活かす、実践型の経営者塾。

とちぎ経営人財塾は、8期に渡り85社の企業様からご愛顧いただき、約180名の経営人財を輩出しています。

経営のやり方ではなくあり方・考え方を著名な講師陣から学び、自社の経営課題の解決に向けて「いい会社づくり」を大きなテーマとしてプロジェクトを策定、そして実行する『実践型の次世代経営者塾』です。

対象者

経営者・経営幹部・後継経営者・次世代リーダー
(その他、自社と自分をさらによりよくしたいと思う全ての方)

とちぎ経営人財塾で得られるもの

  • いい会社とは何か、事例企業の共通点と経営のあり方が分かる
  • さらにいい会社に近づくために、自社と自分がすべきことがわかる
  • 自社をよりよくする「次世代経営プロジェクト」の策定と実行ができる
  • 異業種間における経営人財同士の横のつながり

代表メッセージ

激動の時代、会社は何のためにあるのか?

「自社の存在意義はなにか」「パーパスをつくろう」「経営理念はどうあるべきか」ここ最近、多くの新聞、雑誌においてこれら企業経営のあり方を問うキーワードがにぎわすようになってきました。
日本企業は失われた30年と呼ばれる期間、効果効率、株主利潤を追求する経営をグローバル競争や改革、再編の名のもとに展開してきました。しかし、その結果、経済の成長率も低く、賃金は上がらず経営者と社員の距離が離れることでモチベーションの低い社員を大量生産してしまいました。まさにこれは経営のやり方のみを追求し、本来指針となるべきあり方や考え方を置き去りにしてしまったからにほかなりません。
今、企業経営は過渡期にあり、ノーベル経済学者のミルトン・フリードマンが提唱した「企業経営の目的は株主利益の最大化」という経営学における前提を変える時期に来ているのです。
当塾では日本一のラインナップであると自負する、著名な経営者、研究者である講師陣及び関係機関のご協力をいただき運営を行っております。環境に左右されない普遍の経営を学ぶとともに、経営戦略、マーケティング、財務、組織構築など体系的なカリキュラムとなっています。さらには自社の経営課題を持ち込み8ヶ月かけて行動計画としてまとめていく次世代経営演習を含めた個別課題解決は経営者、経営幹部として人生に大きな成果をもたらすでしょう。当塾への参加は、企業の規模、業種、年齢、性別は一切問いません。ポストコロナにおける経営人財として先輩、同僚、後輩、お客様、地域の発展に寄与できる人材が真摯に学べる場として参ります。激動の時代へ突入した第9期、志高き経営者・経営人財候補の皆様にお会いできることを楽しみにしております。

株式会社サクシード 代表取締役
とちぎ経営人財塾 代表
作新学院大学 客員教授
水沼 啓幸

未来を創るビジネススクール とちぎ経営人財塾 3つの特徴

1. 日本を代表する経営者・オピニオンリーダーによる講義

いつの時代にも通用する経営を実践する超一流の講師陣から、毎月の講義で学んでいきます。日々変化する激動の時代に求められている経営を最も早くキャッチして自社の経営に活かすことが可能となります。この8ヶ月での講師陣からの毎月の学びは、10 年学び続ける価値に等しいものとなるでしょう。

2. 異業種の受講生とのセッションで作る横のつながり

普段の業務では関わらない他業種・異業種の受講生と毎回のグループセッションを行うことで、大きな学びや発見があります。自社の経営課題にどのように立ち向かうべきか。仲間と切磋琢磨し、ときに悩みを共有しながら成長できる8ヶ月となります。

3. 自社プロジェクトの立案・発表・実行を通して、経営人財として自社に貢献

受講を通じて自社の経営課題を抽出し、現状分析・課題設定・調査・具体的対応策の立案などを行います。最終的には終了後の行動計画を含め、アウトプットをまとめていきます。弊社コンサルタントが個別に進捗フォローやOB・OG 企業とのマッチングなどを行っていきます。例年、事業計画、新規事業計画立案、人事評価制度の構築など様々な具体的計画に落とし込んでいます。修了後も自社に持ち帰って経営革新に活かすなど、大きな成果を挙げています。

講義カリキュラム

学び、深め、落とし込む。人生が変わる8ヶ月。

著名な講師陣による次世代経営講座

各界で著名な講師陣から、リアルの熱量で密度の高い深い学びの時間を提供いたします。冒頭は前回授業の振り返りとプレビューを行い、頭を整理した上でより講義に集中することが可能となります。また、講義の内容を踏まえ、講師の先生方と双方向でのディスカッションを行い、内容をより深く落とし込みます。

次世代経営演習

オリジナルのワークシートを用い、講義で学んだ次世代経営に求められるメソッドを盛り込み、自らの行動計画に落とし込んでいきます。今期は優良企業の事例研究を交えて進めていくことで、さらに内容を深め、より完成度の高い計画を創り上げていきます。最終回は策定したプロジェクトを受講生全員の前で発表し、学びの成果をシェアしながら実行・実践へと繋げていきます。

企業視察

講義で学んだ次世代経営のメソッドを実践している先進企業を視察します。経営者から現場で直接、その経営の真髄を学ぶことができる貴重な機会です。

最終発表会

8ヶ月間の講義と次世代経営演習を経て立案した自社のプロジェクトをプレゼンし、卒業後の自身がどのように経営人財として過ごしていくかを宣言します。

弊社コンサルタントによるマネジメント人財育成コースをオンライン講義で提供いたします。Zoomを通した受講でより多くの発言機会があるため、受講生同士のディスカッションを通じて疑問をその場で解決することが可能です。自社の経営にもすぐに活かせる指針を学ぶことが出来ます。

講師、受講生同士の交流、
OB・OGとの交流

受講生同士の交流を目的とした懇親会を開催します。受講生同士の横のつながりを作ることができる貴重な機会であると同時に、志をともにする貴重な仲間とのコミュニケーションの場としてご活用いただけます。また、カリキュラム終了後はとちぎ経営人財塾OB・OG会員として継続受講が可能なほか、会員同士のビジネスマッチング等、具体的な実践にご活用いただきたいと考えております。

受講生の声

第8期 受講生の声

株式会社カトー 取締役
加藤 佑典 様

受講したことで「会社と共に頑張ってくれる人財を大切にしていきたい」という想いがより一層強くなりました。特にマネジメントやリーダーシップ論に関しては印象深く、経営者としての心構えや理論を深く知ることが出来ました。また、異業種の方と関わることで今まで知りえなかった知識を獲得できたことも参加してよかったと感じたポイントの1つです。今後は人事評価制度を見直すなど、得た学びを活かし自社で働く社員たちを大切にしながら成長していける会社づくりをしていきたいです。

株式会社花のギフト社 営業
野上 裕平 様

以前人財塾を受講していた先輩から話を聞き、興味を持っていました。実際に会社の代表として活躍されている講師陣から、自立した社員の育成や経営のあり方に対する理想と現実のギャップにどう向き合うかなど実践的な学びを得られました。また、共に学ぶ受講生が何に悩んでいるかをキャッチした講義内容で、それぞれの課題を共有しながら改善策を探していける過程も魅力でした。これからは人として尊敬されるリーダーとして、皆が力を発揮できる働きやすい環境や雰囲気づくりに主体的に取り組むことで会社に貢献していきます。

株式会社結南クリーンセンター 営業部 主任
生井 淳子 様

働く中で会社のために自分にも何か出来ることはないかと考えていたところ、社長にすすめられて受講しました。受講以前から自分なりに1on1の面談を実施するなど人財育成に興味を持っていましたが、実際に受けたことで「会社はみんなでつくるもの」だという想いがさらに強くなりました。さらに、先生方のお話を受けて社長の考えていることがより自分に近づけて捉えられるようになりました。今後はより深く経営について学び続け、社長の右腕として活躍できるよう理念やビジョンを浸透させて皆で同じ方向を向いていける会社にしていきます

講師・講義内容紹介

第 1 講9/13 「日本でいちばん大切にしたい会社」と「人を大切にする経営学講義」

人を大切にする経営学会 会長
坂本 光司 氏

法政大学院政策創造研究科教授を経て現職。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 審査委員長。他に国・県・市町・産業支援機関の公職多数。専門は中小企業経営論・地域経済論・福祉産業論。近著に「日本でいちばん大切にしたい会社」シリーズ、「いい経営理念が会社を変える」、『ポストコロナを生き抜く術!【実践】強い会社の「人を大切にする経営」』、『「新たな資本主義」のマネジメント入門』(ビジネス社)、「もう価格で闘わない」(株式会社あさ出版)等多数。

企業経営の価値が、業績軸から幸せ軸に転換している今日、著書「日本でいちばん大切にしたい会社」は累計70万部を超えるベストセラーとなり、日本の企業経営の在り方を変えようとしている。
日本でいちばん大切にしたい会社がスタンダードになりつつある今日、本講義の根底となるその理念を直に学ぶ。

第 2 講10/12 二代目板金屋社長の覚悟と挑戦 ~町工場の技術と女性の感性から生まれた自社ブランド~

株式会社山崎製作所 代表取締役
山崎 かおり 氏

大学卒業後、個人輸入雑貨店自営、一般企業 OLを経て平成 3 年山崎製作所に入社。平成 21 年 9 月、父で ある先代から事業継承し、代表に就任。複雑・難加工品の実績で積み上げてきた技術を活かして、医療機器分野へのさらなる販路拡大、そして2015 年に立ち上げた自社ブランド「三代目板金屋」では、女性板金チー ムが男性職人の力を引き出し表舞台にだすブランディ ング戦略を行っている。男性技術者が築いてきた金属加工の技術についてクールに楽しくを念頭に女性目線で発信している。

中小製造業において付加価値向上のための自家製品開発はポストコロナにおいても最重要課題である。当社はこれまで培った技術を活かし 製品開発を行い、デザイン性の高い「かんざし」 という新しい市場を創造し成長を続けている。 その過程での若手職人育成にかかる人財育成の手法、脱下請け、新市場創造による企業ブランディングなどについて事例を交えて学ぶ。

第 3 講11/14 なぜこの会社に人財が殺到するのか ~心の経営による成長と社員が輝く風土づくり~

株式会社ATホールディングス 代表取締役
堀切 勇真 氏

社員の勤務形態から福利厚生まで、日本トップレベルの制度設計を実現している株式会社ATホールディングス。企業の社会的使命を念頭においた人本経営により、地域企業から引継ぎを依頼されて実施した承継案件も数多く、確かな信頼を獲得するその経営から地域企業のあるべき姿を学ぶ。

日本でいちばん大切にしたい会社大賞を受賞された株式会社アドバンティク・レヒュースなど、数々のグループ会社を率いる堀切 勇真先生から、地域企業の社会的使命について自社事例を交えてお話いただく。

第 4 講12/5 五方よしの経営とその実践 ~顧客が顧客を呼ぶ超地域密着型経営~

株式会社さくら住宅 相談役
二宮 生憲 氏

愛媛県出身。大手住宅メーカー勤務を経て1997年横浜市にさくら住宅設立。「リフォームを通じて社会のお役に立つ会社になる」を理念とし、地域に根付くリフォーム会社を確立。2010年一般社団法人全国リフォーム合同会議を発足させ、リフォーム業界全体の地位向上を目指す活動をしている。また、人を大切にする経営学会副会長としても活動している。

神奈川県内に5店舗展開するリフォーム会社「さくら住宅」は、電球 の交換や障子の張り替えなど、家のちょっとした困りごとを快く引き受けることで地域住民に愛されている。飛び込み営業はせず、顧客の7割がリピーター。小さな補修工事を丁寧にこなすことが、大口のリフォーム受注につながり、22年連続の黒字経営を達成。顧客が株主になり、顧客が顧客を呼ぶ次世代の経営手法を社長から直接学ぶ。

第 5 講1/17 
ポストコロナを生き抜く術!【実践】強い会社の「人を大切にする経営」
次世代経営演習①

株式会社サクシード 代表取締役 とちぎ経営人財塾 代表 作新学院大学 客員教授
水沼 啓幸

法政大学大学院修了。2010年事業承継課題を専門に解決するコンサルティング会社、株式会社サクシードを設立。地域特化型経営資源引継ぎ支援サービス「ツグナラ」を運営し他地域に向けて展開を図っている。専門は中小企業経営論、事業承継論、後継者育成論など。著書『後継者の仕事』(PHP研究所)、『ポストコロナを生き抜く術!【実践】「強い会社の人を大切にする経営」』(PHP研究所)『事業承継 買い手も売り手もうまくいくリアルノウハウ』(ビジネス社)他多数。

ポストコロナにおいて企業経営のあり方が大きく変化していく。この講義では、この環境下においても顧客の支持をうけ安定した業績を誇る企業の取組について事例企業を踏まえて共有する。テーマはDX、M&Aなど業種、業態別に今後、数年間で起こりうる変化への対応や新たな時代の人財育成の手法などについて著書『ポストコロナを生き抜く術!【実践】強い会社の「人を大切にする経営」』より解説する。

第 6 講2/13 [ワーク] 次世代経営演習②
「講義の振り返りと、いい会社に なるために何をやるべきか」 ~いい会社になるための具体的取り組みを体系化する~

講義における学びを踏まえ、自社の分析からはじまり、ワークシートとディスカッションに繰り返し取り組みながら、実際に自社で実施するプロジェクトの計画を立案していく。最終的に具体的な行動計画をコミットメントシートとして落とし込み、本講義におけるひとつの成果がここに結実する。

第 7 講2024年3月予定 [企業視察] 伊那食品工業株式会社(長野県伊那市)

「年輪経営」をはじめとした伊那食品工業の経営モデルは、今では日本を代表する大企業も含めて現代の経営者の多くがモデルとしている。実際に現地を訪問し、現場を観ることでより具体的に経営のあるべき姿を自分の経営に落とし込む。

伊那食品工業株式会社 代表取締役社長
塚越 英弘 氏

1958年業務用粉末寒天の製造会社として設立。現会長の塚越寛氏の代表就任以降、原料の海草の価格に大きく左右される相場商品だった寒天の安定供給体制を確立し、寒天の成分を活用したさまざまな新商品開発に取り組んで新たな市場を開拓、48年間連続増収増益という金字塔を打ち立てる。平成19年中小企業研究センター(経産省)「グッドカンパニー大賞」で最高賞のグランプリ受賞など受賞多数。

最終講4/18プロジェクト発表会・修了式

前回までのワークで作成した行動計画をもとに、一人計10分のプレゼンテーションを行う。自らの学びと気づき、それによって変わった自分自身を語ることが、受講者同士の想いの共有と実現へのモチベーションとなる。全員の発表が終わった後、修了証の授与をもって本講義全日程の修了となる。経営の真髄を学んできたこれまでの1年間が結実する、感動のフィナーレ。

補講・特別講義

希望者のみご参加いただけるオンライン講義をご用意しております。
開催日程は後程ご連絡いたします。

マネジメント人財育成コース

1中小企業経営におけるロジカルシンキング

ビジネスパーソンに必須の論理的思考力を学ぶ。数多くの演習を通じてトレーニングを行い、実務で使えるスキル習得を目指す。

2事業変革に臨む経営者・経営幹部のリーダーシップ論

組織を動かすリーダーとなっていくために、どんな考え方、取組み方法が必要か考えていくことで、変革を導くスキルを習得を目指す。

担当コンサルタント

株式会社サクシード 取締役
シニアコンサルタント
コンサルタント事業責任者
市川 優

栃木県に本店所在地を置く金融機関にて、融資業務に従事。融資渉外時は、中小企業支援を中心に尽力し、4年連続で優秀渉外賞、特別賞を受賞。中小企業が持つ様々な経営課題に対しては、金融面のみの支援だけではなく総合的なコンサルティング支援が必要であると考え、現職に転職。2018年4月より同社執行役員となり、M&A事業、ツグナラ事業立ち上げの責任者を歴任。2021年3月にグロービス経営大学院を修了。同4月より同社取締役に就任。専門分野は中小企業の経営戦略、財務戦略、経営幹部育成、M&Aアドバイザリー支援。著書に『事業承継 買い手も売り手もうまくいくリアルノウハウ』(ビジネス社)など。

優良企業事例研究ゼミ

最終講のプロジェクト発表会に向けて、受講生同士でグループを組み、優れた経営革新を実践する優良企業の事例研究及びディスカッションを行う。

1優良企業事例ゼミ①

デジタルトランスフォーメーションとはどのような概念か、自社で導入するための基礎的な考え方や実践事例を学びます。

2優良企業事例ゼミ②

webでマーケティングを行うにあたっての基礎的な考え方を説明します。全体(マクロ)戦略と戦術(ミクロ)までを概観し、位置付けをつかみます。また、新たな見込み客との出会いの場として、また顧客との関係性強化のためのつーるとして有用なSNSを活用した集客方法について学びます。

3優良企業事例ゼミ③

生産性向上に貢献するデジタル利活用に向けて必要な基礎的ITリテラシーやハードウェア・ソフトウェアの基本を事例を交えて学びます。

担当コンサルタント

株式会社サクシード 代表取締役
とちぎ経営人財塾 代表
作新学院大学 客員教授
水沼 啓幸

法政大学大学院修了。2010年に事業承継課題を専門に解決するコンサルティング会社、株式会社サクシードを設立。地域特化型経営資源引継ぎ支援サービス「ツグナラ」を運営し他地域に向けて展開を図っている。専門は中小企業経営論、事業承継論、後継者育成論など。著書『後継者の仕事』(PHP研究所)、『ポストコロナを生き抜く術!【実践】「強い会社の人を大切にする経営」』(PHP研究所)『事業承継 買い手も売り手もうまくいくリアルノウハウ』(ビジネス社)他多数。

社内のDXを推進していくためには社内の担当者の存在が不可欠です。担当者として必要な要件定義、提案依頼書の作成、工程管理などやるべきことを学びます。

インターネットビジネス草創期の2001年よりwebデザイナー・ディレクターとして活動し、業種業態を問わずwebやSNSを活用したデジタルマーケティングの実行支援をこれまで500社以上にわたり手がける。また、マーケティングに留まらず企業のIT化・デジタル化についても相談から施策立案・実行までをハンズオンで多数支援している。ITコーディネータ・東京商工会議所web戦略パートナー。

開催概要

名称とちぎ経営人財塾
会期令和5年9月 〜 翌年4月(計8回)
時間各回 14:00〜17:00
会場栃木県青年会館コンセーレ
〒320-0066 栃木県宇都宮市駒生1丁目1−6
主催株式会社サクシード
定員30名(先着順受付・定員に達し次第締切)
受講料385,000円(税込)

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お申し込み時の注意事項

■ ご案内している開催日程・開催方法・講師・講義内容は予定であり、事情により一部変更になる場合があります。
 その際は事前に事務局より連絡いたします。
■ お申込み完了後のキャンセルはお受けできません。あらかじめご了承ください。
■ 受講料については請求書を発行いたしますので、詳細をご確認の上お振り込みください。
 主催者は受講料金は返金いたしません。
■ 不測の事態によりセミナーが開催できない場合、事務局はその責任を負いません。
■ ビデオ会議ツール「Zoom」を使用したオンライン講義の形態で実施する講義がございます。
 講義参加時はブロードバンド回線のご用意をお願い致します。
 尚、接続に要する費用は参加者様のご負担となりますので予めご了承ください。

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